いつものように社会的なトピックに関する思索をまとめたいのですが、会議ラッシュで思索を文字に起こす時間が無いため、今回も雑談記事でお茶を濁します。
今週は30時間くらいを会議に費やします、会議も仕事ではありますが実務的な仕事がサッパリ進まなくなるので、実に恐ろしいです。
商品企画とプロジェクトマネジメント
弊社では商品企画部員がプロジェクトマネージャーを兼務します。
『商品企画』とは市場・顧客・事業の視点から「作るべき価値」を定義する仕事です。
『プロジェクトマネジメント』とは定義された価値を「期限・予算・品質」内で実現するために統括管理する仕事です。
商品企画は外向きの視点でプロジェクトマネジメントは内向きの視点でありこれらは別々の仕事ではありますが、兼務自体はあり得る話でもあります。個人への負担が大きいものの、一人がプロジェクトを統括することは様々なコミュニケーションによるロスがないため合理的です。
とはいえ、数十の企画・プロジェクトを一人で管理するのはとても大変だと感じます。実務の部分は現場リーダーに任せているとはいえ、なかなか忙しいです。
プロマネ集団の行脚
小話。
4月になると、昨年度の案件整理と今年度のプランを調整するため、企画部メンバー揃い踏みで各所の開発部署を行脚します。
全体像を把握することも兼ねて、各担当者の情報共有も踏まえた全プロジェクトの進捗打合せを一斉に行います。
合計すれば数百件はありますので、そりゃあ時間も掛かります。一週間会議続きとなるのも止む無しです。
イマドキであればオンラインミーティングでお手軽に進捗打合せをすることも可能ですが、これだけプロジェクトが多いと互いに顔を突き合わせてバンバン話を進めていかないと終わりませんので、現実的には対面会議がベストとなります。
よって今週は部のほぼ全員が連れ立って、あちこちに顔を出して延々と打合せです。
まあ、仕方がないとはいえ疲れます。
結言
明日は金曜日。
明日も一日中打ち合わせが詰まっていますが、明日さえ乗り切れば来週にはひと段落するタイミングがありそうな気がします。
本当にあるかはさておき。
