記事のまとめ(ビジネス)

　書き散らかし過ぎて何を書いたのかすぐ忘れるので、言いたいことをそこそこ書けたのではないかと思う記事をまとめます。ちまちま追記・編集します。

(作成日：2022年2月5日)　(更新日：2022年2月16日)

一般向け

　　◆目標設定と精神論・根性論～目標設定に必要か否か 

　　◆目標設定のやり方～目標が先か、方法が先か

　　◆目標設定の問題点～高い目標が必要、という幻想

　　◆成功よりも失敗から学ぶべき～技術屋の見解

　　◆体力よりも気力のほうが限界に達する時代

　　◆組織の成長と衰退～ノウハウ(know-how)よりもノウホワイ(know-why)が重要

　　◆OJTは仕事の質を漸進的に劣化させていく

　　◆属人性の要否

　　◆なぜ属人化が発生するのか

　　◆組織の質は人事によって決まる

　　◆なぜなぜ分析は難しいから安易に流行らないで欲しい

　　◆サボるのではなく、手抜いて省く

　　◆精神論・根性論は使いどころによる

　　◆若手のタイプによって指導方法を変える必要がある～やる気と向上心

　　◆一を聞いて十を知る人は素直だが、素直ではない

　　◆プロ意識に関する諸考察

　　◆仕事をしたいのではなく仕事をしないために仕事術を学ぶ

　　◆仕事の極意は引き算である～教育と廃止

　　◆コンフリクト(軋轢)のある組織は健全である

　　◆技術屋に立ちはだかるコミュニケーション不全のストレス

　　◆従業員エンゲージメントに関する雑感と日本が低い理由の考察

　　◆図面が読めない購買によるコストダウンはろくな事にならない

若手向け

　　◆若手に伝えたい納期の意味

　　◆仕事ができない若手社員に関するアンケート[マインド編]

　　◆仕事ができない若手社員に関するアンケート[マインド編2]

　　◆仕事ができない若手社員に関するアンケート[仕事・能力編]

　　◆仕事ができない若手社員に関するアンケート[コミュニケーション編]

　　◆若手に雑用を頼む理由

　　◆なぜ新人は簡単な単純作業ばかり任されるのか

　　◆仕事の理想は「貴方が居なくてもいい状態」を作ること

　　◆若者よ、他責思考を使いこなせ！

　　◆素直な負けず嫌いこそが成長の根源

　　◆「勝手に動く」と「指示されずとも動く」の境界線

　　◆新人にタスクの優先度を付けさせるのは酷だと思う

　　◆エンジニアの若手に求めているのは「お勉強できること」

　　◆巧遅は拙速に如かず～40点でもいいからまず提出すること